近日，西安兴业建设监理有限责任公司各部门的部门总结会陆续召开，公司的领导及部门负责人参加了部门2023年工作总结暨2024年工作部署会！
第一项目部
第一项目部2023年年度工作总结暨2024年工作安排会在云麓长林苑项目监理部召开，各项目监理机构负责人及云麓长林苑项目监理机构全体人员参会。公司副总经理储冬及工程部负责人崔哲参会
第一项目部经理蔺益奎经理对项目部2023年工作进行了总结，并对项目部2023年存在的问题进行了逐一梳理和安排，2023年是不平常的的一年，受大环境竞的影响，各监理机构回款任务均未完成，产值也因环境影响和年度目标任务相差甚远，各项目监理机构负责人对本监理机构2023年的工作进行了汇报。项目部经理蔺益奎蔺总从经营、监理服务、资金回收、产值完成、人力资源管理等方面总结了2023年项目部取得的的成绩，同时对项目部 2024年的工作进行了安排部署，对2024年的工作寄予了美好的期许；
公司副总经理储总：第一项目明年是任务艰巨的一年，也是大干的一年，要重点对项目安全、质量进行把控不放松，同时做好人员调配；
2023年一部人均回款偏低，所以明年回款工作是一部工作的重中之重，除去不可控因素外，能走手续的项目一定要及时上报跟踪；在过程中应更加重视工程资料及监理资料的留存。明年要重点关注临空项目的尾款回收工作；各位员工也应重视自身业务水平的提升，持续学习、积极考证，项目不紧张时要积极学习；对于补充监理任务的问题，公司应该会在明年予以酌情考虑补充。
第二项目部
第二项目部2023年年度工作总结暨2024年工作安排部署会在空港新城星皓锦尚小区项目监理机构召开，各项目监理机构负责人及全体人员参会。公司总工程师芦居、综合办主任齐健、经营部经理卞可参会。
由第二项目部技术负责人武文斌主持并宣读会议议程。首先由项目部每位员工对全年工作总结，再由项目监理机构负责人对本监理机构全年做工作总结汇报。项目部经理李继锋从经营、监理服务、资金回收、产值完成、人力资源管理等方面进行了总结并队各机构负责人进行了评价，同时对项目部2024年的工作进行了安排部署，对2024年的工作寄予了美好的期许；
公司对二部今年取得的成绩表示祝贺，在行政巡查过程中人员到岗，仪表仪容，各项管理台账都比较齐全。并提出2024年的产值任务较重，需继续努力；项目部的年长同志心里要有一股劲，年轻人要有勇于学习的毅力，虽然项目监理机构是临时机构，但团队职能存在。项目总监应带领团队人人尽岗履责；公司是各位的后盾，要正确认知公司、认知这个平台，希望来年二部取得佳绩。
第三项目部
由第三项目部经理刘剑对三部进行了总结部门一年来工作，员工业务能力评价，业务能力提升，工作感悟、工作中的不足和提高的方向都得到认真总结分析，团队建设、监理服务业务素质培养得到加强，员工向上心、团队意识，企业认同感增强，行业自律、规范意识增加。
各部门年底各项指标完成较好，分析问题寻找缺陷，提高管理水平。
第三项目部总体运行和目标责任考核情况核查分析，指定2024年年度工作重点等。
公司领导和部门负责人对第三项目部年终总结工作进行点评发言，总体评价为较好，部门工作得到肯定，经济指标考核较好，希来年继续努力。
市政项目部经理黄伟进行了年度总结，2023年我们市政部产值、回款任务基本过半，但是在人均产值方面较低。主要原因是西咸新区零星工程较多、高新区项目多数为收尾状态，再加上2023年补充的大项目较少，所以任务没有全面完成。今年我们将所有项目的监理费及时跟进，监理资料按档案馆、建设单位要求及时归档。信息化管理方面我们按照公司要求全面落实。
2024年我们市政部所有员工将会以认真的态度干好本职工作，加强与各方的沟通，同时望公司多增派任务，我们将努力取得更好的成绩。