2020年7月4日下午，西安兴业建设监理有限责任公司（以下简称兴业监理）2020年上半年工作总结会在镇安县聚秀山庄酒店会议室召开。公司各级领导、各部门、监理处及各项目部负责人出席了此次会议。会议由总工程师芦居芦总主持。
2020年上半年工作总结会
首先，副总经理储冬回顾了上半年各项目经营完成情况，分析了目前存在的问题及面临的挑战。工程主管领导芦总对下半年工作进行了具体安排部署。同时对工程进度较快的项目（曲江本始门项目），甲方认可度高的项目（空港新城公安分局、曲江本始门项目）给予了表扬。
公司领导对各项目部上半年的工作表示了肯定，同时进一步明确了下半年工作重点和要求。兴业监理总工芦总指出，项目监理资料要更加完善，尤其危大工程资料，监理过程资料要详细有依据。“管住过程、守住标准，热情服务、奉献精品”。芦总还提出项目部人员在工作之余要注重个人专业学习能力和业务能力的提升。
最后，兴业监理董事长兼总经理刘宏岗，做总结发言，刘总在会中讲到，2020年是不平凡的一年，上半年的疫情严重影响了全国乃至全球的经济。即使是现在，我们也不能放松，也要做好个人防护工作。
对兴业监理的发展前景，刘总强调，公司要把握行业发展方向和重要契机，主动响应国家政策导向，加强兴业监理各板块的对接与融合，整合出具备特色的监理队伍。以工程监理为重点，以全过程工程咨询为导向，各部门加强联动，抓住机会，打造能力，在工程项目监理、企业运行管理等各项工作中，都要强化规范意识、法制意识。重视降本增效和开源节流，强化成本控制意识，提高自身管理效率，进一步实现精细化管理；加强现金流管理，细化和落实项目收款计划，保障公司安全运行和健康发展。