2020年4月29日上午，公司会议室召开2020年5月工作计划会议，各监理处经理、技术负责人、直管监理部负责人、各部室负责人及公司刘总、芦总、储总等19人参加了会议。
会议由公司总工芦居女士主持。
会议听取了各监理处、监理部和职能部门四月份的工作进展和5月份的重点工作。
综合办通报了公司4月份计划完成情况和行政管理巡查情况，工程部通报了4月份各项目运行情况和工程巡查情况。
芦总在会上作出讲话，安排部署了5月份的重点工作，芦总说：四月份各项目疫情防护措施都做的不错，工程部重点巡视了各项目的内业，总体不太理想。有个别监理人员将危险源和危大工程分不清。有的项目对过程资料的留存重视不够，监理日志缺失总监签名和总监巡视记录。要求各部门负责人提高责任心，严格把关，以身作则，履职履责。各部门要重视员工技能提升和三级安全教育。
总监宝的应用要全面推行，继续实行奖惩制度。
副总储冬讲话说：今年以来，公司的经营工作逐步走向正轨，有几个项目服务的好，得到业主的认可，并承接了延续工程。
储总强调：有的现场人员很辛苦，但得不到业主的满意，关键是和业主的关注点不一致，要关注业主的痛点，服务的价值才能体现出来。要把业主的关注点及时跟进。
储总还强调，在监理内业上，特别是监理资料上下功夫，提高我们的服务质量，另外公司将推行新的师徒制，各项目总监、负责人、工程师等自行组成师徒关系，互帮互学，使年轻一代监理人员尽快成长。
公司刘总最后做了总结讲话：各部门都通报了四月的工作情况和五月的重点工作，各部门要安排好五一的放假和值班工作，要求员工不要到人员密集的地方去，注重员工自身的安全。放假期间，公司将对施工的项目员工进行慰问。
芦总补充道：各项目在5月监理例会上，要强调保障农民工工资和稳岗工作，并写入会议纪要。