计划工作管理发言稿
（刘长生）
关于工作计划的编制、审核、检查等，在工作中，发现一些问题，在这里和大家进行探讨与交流。
工作中，发现的主要问题
1、部分项目部经常把施工方的工作，写成我们监理部的工作。如：
中央雨虹项目 1、安远路人行道石材铺装 陈广林 4月25日
2、安远路-兴化街面层油铺设 4月25日
3、安远路－兴化街人行道验收 4月25日
4、非机动车道沥青铺设 4月25日
学习《园林绿化工程施工及验收规范》 4月25日
2、工作任务不明确
项目名称 工 作 内 容 负责人 完成时间
华敷医药产业园污水处理工程项目 1、督促各施工单位落实防尘治理措施的落实 刘逊熠 4.20前
2、督促施工单位上报并完善过程资料 刘逊熠 4.20前
3、组织各方对供水厂办公楼地基与基础部分预验收 刘逊熠 4.20前
4、审核配套设施建设湿地公园项目总包单位企业资质、项目部人员组成、特殊工种人员资格证 刘逊熠 4.20前
5、学习公路工程施工质量验收规范DGJ08-119-2005 刘逊熠 4.20前
3、填写不规范
2019年4月份工作计划：
北区：
1、审批住宅楼施工电梯拆除方案 计划完成
2、组织商业1#楼主体分部工程验收 计划完成
3、组织酒店公寓基础验槽 计划完成
4、编制商业1#楼主体分部工程验收评估报告 计划完成
5、审核商业1#楼外装吊篮备案及施工单位资料 计划完成
6、审批西仪安西街小区4-5号楼坡屋面改造施工方案 计划完成
7、审批施工单位当月形象进度计划 计划完成
2019年5月份工作计划：
北区：
1、审批办公楼塔吊基础施工方案
2、审批酒店公寓钢筋工程施工方案
3、审批酒店公寓模板工程施工方案
4、审批酒店公寓满堂架施工方案
5、审批酒店公寓塔吊安装施工方案
6、审批商业1#楼塔吊拆除施工方案
7、审批施工单位当月形象进度计划
4、部分项目部经常把日常工作当主要工作。如：
第26监理部
（安康） 1、做好白河县河街综合管廊工程的质量、安全巡视检查及旁站监理工作。 5月25日前
2、做好安康城区北环线市政道路桥梁的质量、安全巡视检查及旁站监理工作 5月25日前
3、组织员工学习与工程相关的施工质量验收规范。 5月25日前
4、寻找工程项目监理信息，努力开展监理业务。 5月25日前
5、部分项目部经常在计划中学习内容和当前工作结合度小，如：
长安潏河湿地公园堆山、南入口景观绿化项目 1、审查核对竣工图纸及相关工程量的问题 5月25日前
2、做好对南入口服务中心装修工程剩余完成50%的监理工作 5月25日前
3、审查5月份施工单位工程量 5月25日前
4、督促施工单位尽快上报服务中心处的相关施工资料 5月20日前
5、学习通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2002 5月25日前
产生这些问题的主要原因，一是综合办在计划编制工作培训和宣传上力度不够；二是监理人员不了解什么是监理的主要工作；三是部门负责人不认真，月工作计划在调研的基础上，由部门负责人编制，相当一些部门把工作安排给专监、监理员和资料员，公司每月下达的计划不下载。计划完成项和公司下达的计划不对应。
下面，我们就做好计划工作做一些交流：
1、工作计划是指工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤，以示对所承担工作的重视，体现工作的目标性、程序性和规范性。
2、计划内容由重点工作、日常工作、临时性工作组成。
3、重点工作包括制定包括：1、编制类（制度、办法、合同、协议、监理规划、细则、资料整编、移交）。2、审核类（施工单位及人员资质审查、审核，特种设备的审查等）。3、审批类（施组、开工报告、专项施工方案等）。4、验收类（分部分项的验收、竣工预验收等）。5、酬金回收、投标等。6、学习方面的内容。
4、日常工作包括周期性重复的工作：如①按期组织会议；②施工过程平行、巡视检查，旁站、隐蔽验收、见证取样送检、定期质量安全检查；③审核月、周进度计划、月工程量完成统计报表、月工程款支付报表、月工程款支付报表；④考勤、日志、台帐、记录、纪要、报表、计划、报送、收发、发放、学习等工作；⑤工作小结、考核。
5、临时性工作：指领导交办和临时安排的工作。
6、计划内容语句精炼，措词准确；计划工作具体明确，有可操作性；
7、计划工作内容应不少于5项，落实到人；每项工作赋予考核分值及评价依据，明确完成时间。月计划中应有学习内容项和完成日常监理工作项。
计划的特征
1．预见性
这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而 是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依 据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作 的成败。
2．针对性
计划一是根据上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义 、有价值的计划。
3．可行性
可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真 正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得 过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不 上有可行性。
4．指导性
工作计划要对一个阶段的工作有指导性，指导我们按照一定的路径去工作，留有工作完成的空间，还要有超额完成工作的余地。
5、约束性
计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。
如何做好我们的计划
1、加强学习，结合实际工作，分清楚哪些工作是重点工作、哪些工作是日常工作、哪些工作是临时性工作。
2、要有预见性，要了解下一阶段的工作趋向。
3、要及时上报计划工作，任何工作都有时间节点，到时间要及时上报。
4、要加强责任心，工作人员认真按制式表格填写，监理部负责人认真审核。只有加强责任心，才能做好一件事情。