建设项目全过程工程咨询服务（张翰祥）
2017年2月21日国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》
首次提出全过程工程咨询这个概念，鼓励投资咨询、造价咨询、勘察、设计、监理、招标代理等企业开展和发展全过程工程咨询服务。有一项或多项资质都行陕西省也出台了相关实施细则和管理意见，并公布了试点企业。
背景 ： 1996年正式颁布《工程建设监理规定》，实行强制性监理制度，监理职责曾体现出全过程项目管理的特点，即所谓“三控制、两管理、一协调”。后来实施中，一方面由于没有坚持国际通行的以设计为主导，使得监理企业技术含量及权威性不足，另一方面由于后来推行造价咨询、招标代理制度，使监理的投资控制和项目管理职能被削弱，逐步导致监理形同虚设，演变成甲方的“质量员”、“安全员”，设计院也只是“画图的”，造成了工程咨询服务的制度性分割——这被专业人士称为所谓的工程咨询服务“碎片化”模式
具体体现： 1、传统项目管理的阶段性和局部性割裂了项目建设的内在联系，存在明显弊端，专而不全，导致项目信息不畅甚至断裂。
2, 业主单位一般不具备项目管理能力，但要承担由此带来的风险。
全过程是指从前期策划决策，实施（包括可行性研究、立项、设计、各种报批办理、招标、监理、施工、竣工验收直至运营前的准备，也可以包括运营。）
特点 ：专业化、职业化、成本效益可控。
专业化: 传统项目都是临时组建管理团队，存在不少问题。
职业化、效益可控
方法：价值工程、系统工程、风险管理、全寿命周期管理
重点：信息技术的全过程应用、大数据库、建立BIM系统，从传统模型扩展到五维六维
模型，主要是加入成本、时间等。通过大数据库提供各种数据，如各种要素消耗指标，工期、价格，政策信息，市场行情
好处：1、成本效益可控，通过限额设计，优化设计，精细管理等提高效益，控制成本
2、优化合同关系，克服责任分离，相互脱节的问题和矛盾。
3,降低或规避主体责任风险，规范市场秩序，减少违规违法。
实施要点：1、决策阶段，项目建议书、可行性研究报告、需求评估等
设计阶段，体现业主需求，重点控制造价。
招标阶段，协助业主签订合同，保证合同条款的严密性、科学性。
施工阶段，协调各方关系，协助办理相关审批，防范合同风险减少索赔发生。
竣工验收，主要是结算。