如何编制工作计划

发布时间：2015-11-12

  • 如何编制工作计划

  •         1、工作计划是指工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤，以示对所承担工作的重视，体现工作的目标性、程序性和规范性。
  •         2、计划内容由重点工作、日常工作、临时性工作组成。
  •         3、重点工作包括制定（制度、办法）、订立（合同、协议）、编制、整编、移交、组织（专项）、审查、审核、审批、酬金回收、投标等方面的工作。
  •         4、日常工作包括周期性重复的工作：如①按期组织会议；②施工过程平行、巡视检查，旁站、隐蔽验收、见证取样送检、定期质量安全检查；⑧审核月、周进度计划、月工程量完成统计报表、月工程款支付报表；④考勤、日志、台帐、记录、纪要、报表、计划、报送、收发、发放、学习等工作；⑤工作小结、考核。
  •          5、临时性工作：指领导交办和临时安排的工作。
  •         6、计划内容语句精炼，措词准确；计划工作具体明确，有可操作性。
  •         7、计划工作内容应不少于5项，落实到人；每项工作赋予考核分值及评价依据，明确完成时间。月计划中应有学习内容项和完成日常监理工作项。
  • 计划的特征
  •         1、预见性
  • 这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依据，对今后的发展趋势做出科学预测之后作出的。可以说，预见是否准确，决定了计划写作的成败。
  •          2、针对性
  • 计划一是根据上级部门的工作安排和指示精神而定，二是针对本单位的工作任务、主客观条件和相应能力而定。总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值的计划。
  •          3、可行性
  •         可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。
  •         4、指导性
  •         工作计划要对一个阶段的工作有指导性，指导我们按照一定的路径去工作，留有工作完成的空间，还要有超额完成工作的余地。
  •         5、约束性
  •         计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范围内就具有了约束作用，在这一范围内无论是集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动，不得违背和拖延。
  • 如何做好我们的计划工作：
  •         1、具体的当月重点工作计划
  •         A：监理费申报、回收；
  •         B：各种规划、细则、方案、制度方法的编著。合同、协议的签订；
  •         C：施组及各专项施工方案审批，管理人员及特种作业人员资质审核、整编、移交监理资料；
  •         D：组织或参与工程阶段性质量验收、单位工程预验收、专项工程验收、单位工程竣工验收；
  •         E：组织员工学习培训。
  •         2、加强学习，结合实际工作，分清楚哪些工作是重点工作、哪些工作是重点工作、哪些工作是日常工作、哪些工作是临时性工作。
  •         3、要有预见性，要了解下一阶段的工作趋向。
  •         4、要及时上报计划工作，任何工作都有时间节点，到时间要及时上报。
  •         5、要加强责任心，工作人员认真按制式表格填写，监理部负责人认真审核。只有加强责任心，才能做好一件事情。

  • 2015年11月11日

  • 综合办-刘长生供稿