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公司半年工作总结会7月4日召开
- 7月4日上午，公司上半年工作总结会在蓝田县汤峪湖酒店召开。会议由公司总工芦居女士主持。各部、室负责人、各监理处经理、技术负责人、直管监理部总监、负责人共三十六人参加了会议。
- 会上，总经理刘宏岗先生做了题为《兴业监理公司上半年工作总结》的报告，报告中总结了公司上半年各项经营指标的完成情况和管理目标的完成情况。同时指出了公司各部室、各监理处、监理部工作中的问题和不足。最后，刘总部署了下半年的重点工作：1、经营方面①跟踪现有项目的招投标信息，组织好各项投标工作；同时把握9-12月招标高峰期，集中资源参与规模以上标的的投标。认真审阅招标文件，做到零失误。②加强合同管理，加大重点项目的监理费回收。2、管理方面①加强对项目监理的巡查、监督和指导。②认真贯彻省、市建委工程质量治理两年行动的工作部署。落实《建设工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定》的要求，积极参与工程质量治理两年行动优秀项目监理部暨优秀总监评选活动。③加强人员培训和考核。根据各岗位人员层次，制定不同的培训计划和培训内容，在培训的形式上要所有突破，提高培训的效果。项目监理部可在内部培训上采取轮流主讲，重点学习标准、规范和工程质量治理两年行动的有关文件，同时锻炼员工的表达能力。
- 公司总工芦居女士通报了各目标责任部门，责任书指标的完成情况，通报了两年治理优秀监理文件的评选结果。
- 会议最后进行了经验交流，由空港幸福里监理部总监朱小明和第五监理部负责人唐志富作了题为《如何编制项目监理规划》的发言，效果良好。
- 会后，部分参会的同志游览了汤峪湖景区。
刘长生供稿
2015年7月7日